随着中国经济步入“增长速度换挡期”、“结构调整阵痛期”、“前期刺激政策消化期”三期叠加的经济新常态阶段,我国商业银行也面临着“经济增长趋缓”、“利率市场化”、“互联网金融冲击”“金融脱媒”等金融新常态形势。随着金融改革持续深化、利率市场化的逐步完善,国有商业银行经营发展面临着存款分流、金融脱媒、利差收窄、监管严格、资产质量下滑等不利局面,管理层面已经意识到高度依赖存贷款利差的传统盈利模式已难以应对当前互联网金融、大数据技术以及愈发激烈的同业竞争所带来的冲击,改革势在必行。建设银行作为国有商业银行之一,早在2012年便开始着手转型工作,并于2014年制定了全行战略性的《转型发展规划》,即全面加快向“综合化经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”五个方面转型。而作为其转型发展规划中的一个实际执行层面,建行KF分行地处非中心城市,无论是在资源总量、客户结构、业务覆盖面上都无法与全国8个中心城市的分行相比,其经营数据也突显出存款市场份额下滑、资产质量下降、利润增长乏力等现状,因此该行在面对区域经济发展要求、地方金融市场竞争态势下,如何加快对其盈利结构的改善,走出一条地方特色的转型发展道路,这是本文研究的重点。本文首先对当前国内外商业银行转型困境方面的理论成果加以梳理,再从具体产品、业务角度出发,根据本人银行从业经验与数据分析,深入研究国有商业银行转型发展阶段受金融新常态影响的具体表现,支出建行KF分行当前经营转型的必要性。而后借助SWOT分析,从该行具体经营数据以及当地金融市场发展状况出发,深入研究建行KF分行转型发展中的优势、劣势、机遇与挑战,从而找出当前该分行盈利结构所存在的问题以及转型当前阶段所面临的具体困境,最后结合地方区域经济发展要求,寻找该分行转型发展的突破点并提出合理化建议,希望以此为国有商业银行在金融新常态下的转型发展提供一些操作层面的建议。