随着我国经济体制改革的深化,各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败,达到企业的长远目标,是每个企业必须思考的问题。经济全球化和知识经济时代的来临,让我们清楚的意识到知识型员工对于企业的长远、稳健的发展,具有举足轻重的影响力。知识型员工的管理问题也已经成为国内外学者和企业特别关注和研究的重要问题之一。在管理实践中,国有企业在知识型员工的管理方面受到了严重挑战。因此,如何挖掘国有企业知识型员工的潜力、激发其工作积极性、促进他们的成长和自我实现,从而在企业内部形成有效的激励机制,是国有企业改革和发展的关键。但目前,我国国有企业尚未形成合理有效、适应市场经济发展的激励机制。知识经济条件下的国有企业的核心员工,指的就是在企业中充当中枢神经的知识型员工,可以说,留住了的知识型员工的人和心也就留住了国有企业的命根。如何吸引和留住国有企业的知识型员工,培养他们对国有企业的忠诚度,激励他们不断创新奋斗,与国有企业共同成长,已成为大多数国有企业面临的一大挑战。单独分析国有企业中知识型员工激励机制存在的问题和不足,不如将国有企业与其他类型企业进行比较分析来得透彻、直观,所以本文在关于知识型员工激励问题的研究上,不仅分析了知识型员工在企业中举足轻重的作用,还将国有企业的现存状况与外国企业的现存状况进行了一次比较分析,特别是在激励方式的应用方面的分析。目的在于更好的分析出国有企业中知识型人才严重流失的原因,提出相应的对策,做到亡羊补牢。