进入21世纪以来,制造技术与制造成本的竞争已成为广大中小企业精益生产与保持可持续发展的关键,对现代中小企业特别是成长型中小型企业而言,如果没有有效的战略成本管理体系与模式,就很难保持长期的竞争优势。现有的战略成本管理理论与方法主要是作业成本控制与成本企划思想,两者在现代企业中的成本管理应用中一般被割裂开来,更没有从整体价值链动态成本动因预期互动的角度来考虑提升战略成本管理的整体效用,众多中小企业尚停留在作业成本管理甚至传统成本管理的阶段,对来自行业价值链系统的竞争风险缺乏预测与抵御能力,从而引发一系列的生存与发展危机问题。由此,现代中小企业特别是成长型中小企业的战略成本管理研究已经成为理论界与企业界亟待解决的重大现实课题。基于此,本文以成长型中小企业战略成本管理为目标,运用价值链分析和博弈分析,构建了基于价值链的战略成本管理二元互动理论模型,并结合BY公司战略成本管理的案例分析,希望能为成长型中小企业提升战略成本管理效用提供参考和帮助。本文共分为六个部分。第一部分主要介绍本文研究的背景和意义、国内外研究现状、研究的思路和方法等,提出课题的主要目的和任务。第二部分主要介绍成长型中小企业的内涵和特征、战略成本与战略成本管理的内涵及其相互关系、成长型中小企业战略成本管理的理论基础,为本文的研究奠定理论基础。第三部分从成长型中小企业的价值系统和价值链分析入手,导入了成长型中小企业价值链中战略成本管理的常用方法——作业成本法和成本企划法,并比较了两者间的差异,提出了价值链管理下战略成本管理需要解决的问题。第四部分运用博弈分析理论,构建了基于价值链的战略成本管理二元互动控制模型,分析了成长型中小企业战略成本管理与价值链的二元互动的科学性、可行性与可靠性。第五部分为BY公司战略成本管理案例分析,介绍了BY公司的价值链竞争状况,详细分析了BY公司的价值链、成本动因和战略成本管理评价体系,提出了BY公司实施战略成本管理的保障措施。第六部分对本文进行了总结,提出了本文研究的不足以及今后研究的初步设想。