本文以中国电子科技集团公司第三十研究所为个案,通过描述该研究所在改革与发展进程中的制度安排与组织结构的历史与现状,揭示了制度安排、组织设计与组织绩效的关系:制度安排是组织绩效的灵魂,是充分条件;组织设计是组织绩效的保障,是必要条件;制度安排与组织设计之间有紧密的联系,二者的实质都是向帕累托最优的改进。制度安排是组织设计的关键,是内因,决定着组织结构调整与优化:组织设计是制度安排的具体实现形式,组织结构的定型,反过来又影响制度安排,影响改革的方向和实际进程,这种影响最终会体现在改革的成效上。同时,还揭示了三十所的改革与发展的主要特征:以制度创新为关键,以组织结构调整为保障,建立起“一个整体(管理、运作),两种体制(事业、企业)、多种运行机制”的新的管理模式和运行机制,提高持续创新能力。也为我国目前正在进行的科研院所改制提供了参考价值:“一所两制”值得借鉴;集团化运作成效显著:产业化发展富有特色;制度安排与组织设计是重点。诚然,本文也存在不足:面上研究不够,只以点为研究;偏差不清楚,待以后研究。