组织公正氛围研究的是人们对组织公正环境群体层面的认知，对这种公正的评价依据的是员工是否感受到被公正对待，组织公正影响着企业制度的效率。组织公正影响着组织人员的行为，单个人的预想没有得到满足就会产生不公正感，当人们产生不公正感时，组织绩效和制度的执行效果就会降低。本文采用组织公正氛围的三因素理论：程序公正、分配公正和互动公正。制度作为经济发展中的关键因素，具有着重要的作用，这是由于制度可以作为一种激励，促使人们更加积极主动的投入到经济活动中，企业中的资源也能得到较好的配置。组织成员中人的行为与制度的激励作用是相互关联的，组织人员的行为要受到正式制度与非正式制度双重作用的影响。近几十年来，西方学者研究出了适合本土成熟的经济管理方式，创建了成熟的组织制度已被国内外研究学者广泛关注，对于这方面的应用，中国在公司治理方面也引进了这些经济管理方式，可是在实践中，企业运用这些方式的效果并不好。企业管理不仅仅局限在完成正式制度规定的各个方面，员工自发的从事企业正式制度规定之外的行为对企业会产生重大的影响。本文从制度例外、制度空置、制度落实、制度效果方面来阐述他们之间的关系。本论文在学习和借鉴学者对于组织公正氛围和正式制度与非正式制度的关系研究的基础上，设计了组织公正氛围和正式制度与非正式制度冲突关系的问卷，对回收的数据进行了结构方程的拟合，实证分析了组织公正氛围的各个维度对制度关系的影响，研究表明，良好的组织公正氛围会通过影响制度例外、制度空置、制度落实、制度效果方面减少正式制度与非正式制度冲突，创建企业制度的和谐。加强组织的公正感知，会减少正式制度与非正式制度之间的冲突关系。其中程序公正对制度冲突关系的作用效果最强烈，分配公正较强烈，互动公正的作用效果最小。