基于COSO--ERM(2017)框架的SH公司战略风险管理及其优化研究

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进入21世纪以来,企业面临的风险情况愈发复杂和巨大,各利益相关者开始更加关注企业稳定的绩效提升。因此,全面风险管理(ERM)越来越广泛的受到国内外理论界和实务界的关注。2017年9月,COSO委员会发布全面风险管理框架(简称“COSO-ERM(2017)”)讨论了如何从整合风险管理的角度为企业创造价值并保障战略目标的实现。同时期,本人所研究的SH公司内部进行回顾总结,发现公司近三年来出现两次重大战略决策失误,其战略风险管理问题严重。在这一背景下,本文选择了COSO-ERM(2017)作为论文的理论依据,结合典型案例对战略风险管理进行优化研究,对实践ERM理论、实现企业价值最大化具有重要意义。
  本文采用文献研究法、案例研究法、规范分析法作为本次研究的主要方法,先选取风险管理、战略风险管理、公司治理以及COSO框架作为研究基础理论,对相关理论概念、定义进行梳理和回顾总结,其中重点对COSO框架的发展与新版内容的核心思想进行阐述;再选取体育行业中小型企业SH公司作为典型案例研究对象,以其两次重大战略决策失误导致的严重后果为切入点,根据COSO五要素与战略风险产生的途径对SH公司目前战略风险管理中存在的问题进行剖析,主要从SH公司治理层面、战略与目标设定层面、内部经营环境层面找出了SH公司目前战略风险管理中的问题点。然后针对SH公司目前战略风险管理中的问题点,给出了基于COSO-ERM(2017)框架下的SH战略风险管理优化建议。论文把COSO-ERM(2017)框架运用于我国中小型体育企业战略风险管理中,对于丰富和完善我国体育行业制造型企业战略风险管理甚至全面风险管理理论和实践具有一定的参考价值。
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