数十年来,关于个体工作绩效的研究主要集中在对工作绩效的维度结构和前因变量的研究上。当前的研究将个体工作绩效划分为任务绩效、情境绩效和反生产绩效三个维度,而对工作绩效前因变量的研究,则涵盖了个体之间和个体内部两个层面。从个体内部层面对工作绩效前因变量的研究尚属新兴领域,现有的研究主要关注个体的积极情感、工作满意度与组织公民行为之间的关系。本文在前人研究的基础上,运用多层线性分析的方法,研究了中国文化背景下中层管理者日常的积极情感、消极情感和工作满意度与其工作绩效各个维度(任务绩效、情境绩效和反生产绩效)之间的关系,并尝试性地检验了“领导—部属交换”对这些关系的跨层级调节作用。研究发现,在个体内部层面,中层管理者日常的积极情感对其任务绩效和情境绩效有正向影响,消极情感对反生产绩效有正向影响,工作满意度对工作绩效的影响不明显。但是,在“领导—部属交换”的调节作用下,拥有高“领导—部属交换”感知的中层管理者,表现出高水平的任务绩效和情境绩效,而且相对于低“领导—部属交换”感知的中层管理者,其任务绩效和情境绩效较少地受积极情感的影响,而受工作满意度的正向影响得到明显加强。