农村信用社作为农村金融的主力军,在支持农村经济快速发展过程中,自身不断发展壮大,随着金融改革的不断深入,发展面临的环境日益复杂,内部控制建设在改革中作用尤为重要,是农村信用社管理的核心内容。农村信用社内部控制系统要确保农村信用社各项内部规章制度有效贯彻落实,确保农村信用社发展战略和各项经营目标全面实施和完成,确保各类风险有效防范和控制,确保各项业务记录、财务会计信息真实、完整、准确。论文主要是对WS农村信用社的内部控制体系进行研究,阐述了当前WS农村信用社内部控制体系的现状,以期对WS农村信用社内控管理提供借鉴和参考。首先,从WS农村信用社简介、组织架构情况以及经营状况三个方面分析了 WS农村信用社基本情况;其次,分析了 WS农村信用社内部控制体系实施情况,并通过问卷调查获得数据,运用层次分析法评价了 WS农村信用社内部控制管理水平,据此找出WS农村信用社内部控制体系中存在的问题与成因;最后,提出WS农村信用社内部控制体系的改进措施。通过分析论证,论文的得出以下主要结论:(1)WS农村信用社现有内部控制体系工作主要包括强化职工思想教育、做好整章建制工作、加大培训力度以及创新管理方式四个方面。(2)调研数据分析发现,WS农村信用社内部控制管理整体处于较低水平,尤其体现在信息控制系统、内部审计系统、会计控制系统以及内部控制环境四个方面。(3)WS农村信用社内部控制体系存在内部控制环境薄弱、信息系统建设滞后、风险管理机制不健全、内部监督缺乏四个方面的问题,产权制度不清晰、信息化建设滞后、内部控制制度不完善以及领导认识不足是导致这些问题的主要原因。(4)应从组织体系建设、风险管理体系建设、激励与监督体系建设以及信息系统建设四个方面改进WS农村信用社现有内部控制体系。