一个企业能否基业长青与其发展战略的制定与执行密切相关,多元化战略是企业有效规避风险、实现跨越发展的重要途径,也基本是企业发展壮大到一定程度后的必然选择。从上世纪60年代开始,大量西方国家企业开始了通过多元化经营实现跨越发展的征程,当然也有的企业因多元化发展逐渐一蹶不振。我国企业的多元化经营开始的比较晚,直到改革开放才拉开了我国市场经济与企业的快速发展,企业也是在发展壮大的过程中进入了多元化经营的新时期。与西方国家相对成熟的多元化经营理论研究相比较,我国关于企业多元化的理论体系研究还处在蓬勃发展的阶段。理论研究处在不断丰富的时期,企业对多元化的经营实践也依然走在探索的道路上,此阶段我们对多元化经营的研究应该不能还是停留在什么是多元化,有没有必要进行多元化经营与发展,而应该将落脚点放在如何进行多元化经营才能对企业的经营绩效产生促进作用,以及通过总结成功实现多元化发展企业的经验,用实践促进理论体系的成熟与健全。笔者阅读了大量关于多元化研究的文献资料发现,目前关于企业多元化经营与企业绩效的研究多以大样本的实证研究为主,而大样本的实证研究多以宏观研究为主,很难深入挖掘具体企业案例的微观理论价值。毕竟,西方国家前有GE、现有Alphabet,国内前有海尔、现有复星,都用自身特有的多元化发展实现了企业的成功,因此,本文尽量突破之前的研究形式,采用案例企业研究的方法对多元化经营与财务绩效的关系进行比较深入的探讨,试图通过研究一个具有代表性的多元化经营的成功企业,结合理论基础,检验多元化经营对企业财务绩效的影响,这样通过理论与实践的结合分析,也许会具有更多的实际借鉴意义。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,首先将多元化和绩效的定义、多元化的类型以及多元化经营对企业绩效影响的几种类型和途径进行了梳理和总结,进而选择处在我国具有战略意义的基础性行业的山东高速集团有限公司(以下简称“山东高速集团”)作为案例分析的标的企业,先肯定其多元化经营的良好结果的基础上,分析其企业发展史,尤其重点分析了其多元化经营的过程,以国有资本评价体系中的财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况评价山东高速集团的财务绩效,并探索其多元化经营对财务绩效的影响途径,发现山东高速集团通过资源利用理论、市场势力理论、内部市场理论和税收节约理论等方面理论相结合充分发挥了其多元化的协同效应,通过非相关多元化的发展不仅规避了风险,进而反过来形成了强大的协同效应,更好的促进了企业的发展。与此同时,由于可能存在代理问题,山东高速集团相关多元化经营对财务绩效产生了一定的负面影响。总的来说,山东高速集团经历了短短17年的发展就成为全国同行业和山东省资产规模最大的企业,可以说是行业当之无愧的典型和标杆。最后,本文通过分析也得出了一部分案例启示,为同类企业发展多元化经营提供了可资借鉴的建议:第一,明确定位,选择适合自身特点的多元化之路;第二,找准时机,在正确的时间做正确的事;第三,资本运作,通过兼并收购快速发展多元化;第四,加强整合,充分利用多元化经营的协同效应;第五,坚持核心,做大做强做精做优主业;第六,适度集中,多元化程度不宜过分扩大;第七,多措并举,防止多元化经营折价。