随着科技的日新月异和工业4.0时代的的到来,传统制造型企业受到了前所未有的冲击,“中国制造”正在面临空前的挑战,同时也正面临着前所未有的机遇,危机是威胁同时也是机会。新一轮工业革命将彻底改变已有的生产方式和运营组织形式。对OB公司来说,与传统的制造业有所不同,生产结构层次偏简单,运行方式较粗放,工厂制造的信息化程度偏低。2020年自疫情复工以来,除了要面对来自产品的质量和企业内部运营成本的压力,交货周期的要求也是越来越严格。迫切需要加快生产信息化升级和生产运作方式的优化,运用计划排产工具并运用工业4.0工具实现排产的信息化,同时也是协助企业达到精益生产目标并最终实现生产优化管理的方式之一。本文叙述了工业4.0即智能化工厂和优化计划排产的理论及其发展历程,并且介绍了国内外专家学者在制造业的各个领域进行探究的成果,对现阶段的真实状况进行了简短的介绍。本文研究的是如何优化OB涂层炉次安排,以OB公司的总部SZ分公司为例,首先细致分析了现行炉次排产方式的优点和弊端,其次根据OB公司的生产运营的特点确定了适合OB公司特色的计划排产的工具。从具有代表性和挑战性的SZ总部开始推行,进而实现全国全面实施。在这一变革中实现了订单在客户端的提前预输入,炉次排产安排的动态显示和实时跟踪。最终提高了生产排产信息的同步可视化程度并且改善了部门之间的沟通质量与效率,实现了信息一致化和实时性,优化了日常运营管理且为公司适应市场客户交期需求起到了至关重要的作用。