成立于上世纪90年代的SDFY集团公司,原主要产品为家用家具,随着公司转型发展,目前主要产品为彩钢板。随着近年来建材业行业竞争环境的加剧,以及自身发展存在的问题,导致SDFY集团公司彩钢板业务进入了内忧外患的发展瓶颈期,对内存在产品差异化程度低、价格优势较小、生产效率不高、经营管理粗放、融资负担过重等问题不足,对外存在环保政策趋严、关键技术装备国产化率低、行业竞争激烈、购买者议价能力较强、供应商议价能力较强等发展威胁,对企业的持续发展带来了一定阻碍。企业亟需制定合理的战略发展措施,摆脱当前发展困境。本文采用文献研究法、模型分析法、比较研究法等方法,对SDFY集团公司竞争战略制定实施进行了研究。首先,进行了SDFY集团公司外部环境分析。主要介绍了SDFY集团公司的基本情况,利用PEST模型、五力模型、EFE模型对企业宏观环境、行业环境状况进行分析,并进行了外部环境影响因素评价。其次,本文进行了SDFY集团公司内部环境分析。对企业的内部核心竞争优势和问题不足进行了分析,并进行了内部环境影响因素评价。再次,进行了SDFY集团公司竞争战略选择。在对SDFY集团公司运用SWOT分析的基础上,对基本竞争战略进行了分析,利用定量战略计划矩阵分析为公司选择了差异化战略,并提出了产品差异化、价格差异化、营销渠道差异化、服务差异化、形象差异化的战略实施路径,同时提出了提升公司生产效率、提升人力资源管理水平、提升公司财务管理水平等差异化战略实施保障措施。最后,根据战略实施环境选择相应的战略保障与战略控制。本文从战略管理角度,通过对公司外部环境和企业内部环境进行梳理,分析它面临的挑战和机遇,助力其在相对恶劣的市场地位下,面对激烈的同行业竞争,利用自身优势抓住外部机遇,克服自身劣势减少外部威胁,获得新的竞争优势,为公司未来发展提供参考依据。