房地产行业作为我国的支柱产业,在国家GDP的创造中有着不可替代的贡献。但由于整个房地产行业管理水平还很有限,加之企业与企业之间由于资金来源的问题,政府关系资源的难获得性,导致竞争异常的激烈。在激烈的市场环境下,对房地产企业的成本控制水平有了更高的要求。对于房地产企业而言,如果能够更好的控制成本,则往往意味着其竞争力更强,因此对于房地产企业成本控制的研究显得很有必要。本文选择了A房地产公司作为研究对象,对A房地产公司成本控制现状进行了分析,进而发现其中的问题,并进一步探究了A房地产公司成本控制水平偏低的原因,进而给出相应的优化措施来帮助其更好的提高成本控制水平。本文研究内容如下:(1)房地产企业项目成本控制概念和理论基础阐述;(2)对A房地产公司B项目成本控制现状进行分析;(3)对A房地产公司在成本控制方面存在的问题及背后的原因进行分析,对问题进行定性和定量分析;(4)对A房地产公司项目成本控制进行优化,给出优化措施和实施保障措施。本文研究得到结论如下:(1)A房地产公司B项目成本费用利润率明显低于同行业的万科、碧桂园等标杆房地产企业,在成本控制中存在开发成本预算不精确、对“机械设备和材料成本”的管理和控制重视不够、缺乏动态成本控制机制、项目成本控制信息化水平低等问题;(2)造成这些问题的原因包括项目成本控制组织存在一定局限、没有形成完善的责权利相结合的项目成本控制体制、不注重对项目成本的历史数据积淀、项目成本控制环境不佳;(3)A房地产公司项目成本控制优化措施包括加强项目开发成本预算控制、加强机械设备与材料成本控制、建立动态成本控制机制、提高项目成本控制信息化水平;(4)A房地产公司项目成本控制保障措施包括优化成本控制组织框架、健全项目成本控制体系、注重项目成本历史数据积淀、改善项目成本控制环境。