本文通过对中国本土的组织文化进行较为全面系统的研究,充分借鉴西方组织文化理论的研究成果,提出太极组织文化的概念,初步建立太极组织文化模型,探索一条适合当代中国企业文化建设的新途径。20世纪80年代以来,西方现代管理思想随着改革开放的大潮涌入中国。由于文化传统和价值观的差异,照搬西方的管理理论和方法往往并不适合中国企业的发展需要,片面追求效率不仅会使组织内部人际关系紧张,而且会造成组织与外部环境的矛盾和冲突。目前,中国社会出现的诚信缺失、道德沦丧、环境严重污染等现象都充分说明重建中国组织文化的必要性和紧迫性。中国传统的太极组织文化具有追求和谐、关注群体利益、重视人际关系、强调相互义务等特征,它以人为出发点,善于利用心理因素和制约机制来调整组织出现的不平衡和无序状态,善于启发人的道德自觉,对于上下、左右关系强调相互承担义务,从而达到和谐与稳定。本文在全面回顾太极组织文化形成和衍变历程的基础上,借鉴西方组织文化的研究方法和最新成果,归纳和总结了太极组织文化的主要内容,从基本认识、价值观和外在表现形式等三个层次分析了太极组织文化的构成,提出太极组织文化的基本认识主要包括5个方面,即“天人合一”的世界观、伦理化的认识论、“性本善”的人性观、积极入世的人生观、家族主义的人际关系。此外,本文还从集体主义与个人主义、道德取向与利益取向、理性原则与感情欲望三个方面论述了太极组织文化的二元调和价值观,从礼仪、面子、人情、风水等四个方面论述太极组织文化的外在表现形式,构成了比较完整的太极组织文化体系。本文从权威转移和财产分配两个维度把太极组织文化分为紧密、共和、专制和松散四个类型,并指出太极组织文化一方面强调权威在维护组织统一中的重要性,另一方面也主张要适当满足组织成员的个体利益需求,因而有助于营造和维持和谐统一的局面。其功能主要表现在三个方面:促进集体利益与个人利益相统一:运用道德规范约束组织内部冲突;提高组织与外部环境和谐相处的合作变通能力。本文对“阴阳”、“五行”、“八卦”等中国古代传统文化概念重新进行了解释,在此基础上,借鉴国内外比较流行的文化评估工具,提出以“八卦图”为核心的太极组织文化评估体系,归纳出太极组织文化测评的5个步骤。本文还对太极组织文化管理和提升提出了可行的操作方法和流程,即通过核心价值观的提炼和传播,使组织全体成员统一思想、凝聚人心,形成共享的价值观。最后,本文分析太极组织文化变革的原因,并提出文化变革和创新的方式和步骤,力求对处于转型时期的中国企业如何建设组织文化具有一定的指导意义。本文在研究中主要采用了文献研究法、定性与定量研究、比较研究、交叉研究、个案分析等研究方法,从管理学、经济学、文化学、社会学、心理学等多学科的角度对太极组织文化进行分析,寻找中国传统文化对组织成员的意识和行为施加影响的方法和途径,从中发现组织文化建设的规律,补充和完善当代中国的组织文化理论体系。本文对太极组织文化理论进行了实证分析,并建立了诊断与评估模型,使其更具有时代性和可操作性,对提高企业文化建设的质量和效率,避免流于形式化和空泛化,具有一定的现实意义。本文力求有助于人们在企业经营管理中充分发挥太极组织文化的优势,使企业更加和谐,更具有凝聚力和竞争力。