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R&D—市场营销间存在着严重的界面障碍是我国高技术产业化过程效率低下的重要原因。本文从高技术企业内部R&D部门与市场营销部门的重要作用入手，对界面障碍产生的原因进行了详细分析，提出了R&D—市场营销界面管理的现实意义；运用国内外最新的管理理论从流程再造、企业文化、组织结构、利益协调等角度提出了界面管理的具体实施对策，提出了R&D—市场营销界面管理实践中的“流程再造”、“学习型组织”、“虚拟组织”、“双／多阶梯升迁模式”等管理理念；利用比较方法，对中、美、日文化传统对于界面管理的影响做了比较分析；利用实证分析方法，对联想集团创新过程中的界面管理实践进行了剖析，旨在探索一条适合中国高技术产业化发展的成功之路。