近年来,随着我国经济金融的发展以及国内外经济金融形势的变化,作为在金融领域中居于核心地位的中央银行发挥的作用尤为重要。但基层央行,特别是西部欠发达地区的基层央行,伴随而来的却是人力资源流动速度加快,需要的人才留不住,成为阻碍基层央行高效履职的不利因素。而造成这一困境的主要原因之一便是基层央行缺乏良好的激励,落后的激励方式不能很好的运用和留住人才。因此,本文以人民银行S市中心支行为例,深入分析当前基层央行激励现状,并采用问卷调查的方式对S市中心支行人才流失的原因进行剖析,找出激励中存在的问题、缺陷和空白,提出具有针对性、分层次的激励优化对策,以期发挥激励最大效用来改善人才流失情况,提高组织绩效,本文引用了激励理论和人才流失的理论。首先,阐述了人民银行S市中心支行人力资源现状,对人民银行S市中心支行的组织架构、人员结构和管理层级做了详尽介绍,系统分析了现有激励状况及弊端。其次,以图文结合的方式描述了人民银行S市中心支行人才流失现状,分析了流失呈现出的趋势。为了查摆原因,运用问卷调查的方法对在职和辞职的员工进行了抽样调查,查找出现行激励中存在的问题和空缺。最后,从组织文化、薪酬制度和晋升体系、绩效考核和制度管理等五个方面给出了优化激励、改善人才流失的对策。