本文通过对TR公司投资工作流程和投资收益情况的详细分析，笔者发现了以下五个管理问题：第一，TR公司的已投项目的来源过于单一；第二，TR公司资本成本和资本结构不合理；第三，资产的流动性差；第四，项目的投资价值分析报告或项目建议书流于形式、缺乏科学性；第五，缺乏人才。对此，笔者按照现代企业理论进行深入分析研究以后认为：构成企业的各种契约的不完全性和TR公司在法人治理结构上所存在的固有缺陷——所有者缺位，是导致TR公司出现以上诸多管理问题的深层面的原因。因为契约的不完全性导致的机会主义行为是一种在任何企业中都存在的且不可能完全根除的普遍现象，并且TR公司所有者缺位的问题按照中国目前的情况还无法解决，所以笔者提出要彻底解决TR公司所出现的问题是不现实的，但按照状态依存所有权理论，可以从TR公司管理层和员工的角度来寻找处理问题的对策。笔者提出了一下对策：对策一是对内部环境进行治理。从硬件讲要建立和完善各种规章制度，从软件来讲，最高管理者要以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，营造出一种为公司的利益不惜牺牲自身利益的企业文化。对策二是在人力资源管理上下深功夫。除了要探索出一套行之有效的人才发掘、培养机制外，TR公司的最高管理者还要敢用人才、善用人才。对策三是进行业务调整。尽量不再增加长期股权投资项目，应做一些短期投资来对冲长期股权投资带来的风险；在为已投项目的退出做准备的同时，还要尝试新的经营模式。对策四是建立自己的信息管理系统。信息技术可以提高衡量TR公司竞争力的组织马力。