随着我国工程建设项目的大型化和复杂化,传统的管理模式已无法满足当下工程项目建设的高标准和严要求,尤其在工程设计和施工阶段常出现的问题,一直困扰着工程建设的从业者。BIM技术凭借其独特的优势被国内外工程建设从业者广泛应用,因此,本文通过运用BIM技术解决工程设计和施工阶段出现的一系列实际工程项目难题。首先,以BIM技术及协同理念的为基础,通过现有应用以及理论研究得出,当前建筑工程项目管理应用BIM的技术优势,以及协同管理具有优越性,为下文基于BIM进行工程项目管理提供理论基础。其次,引入F工程项目,将理论研究应用于工程实践,充分考虑最初阶段对于设计阶段与施工阶段项目管理中所存在问题,根据其成因对问题进行了详细地描述与分析,进而质量、进度、成本方面分别深入分析基于BIM进行项目协同管理,通过比较,得出其可以解决的问题以及存在的优势。随后,主要针对上述提出的F工程项目设计阶段、施工阶段实际存在的问题,将基于BIM技术的协同管理运用至工程实践中。先将BIM技术应用于F工程项目设计协同管理,通过可视化分析与碰撞检查优化有效地解决了设计阶段专业间不畅所造成的问题;随后,在施工阶段的质量、进度、成本中应用BIM技术进行协同管理,并且将F工程施工阶段质量、进度、成本中的一些问题的解决方式进行了展示与说明,通过对比体现,其在实际工程项目管理中设计和施工阶段的应用价值。最后,得出了F工程在设计、施工阶段的工程实际中,基于BIM技术进行协同管理达到的降本增效、节约工期以及提升管理水平的实施效果;并且提出了为保障该管理方式能够有效实施的技术、人员、制度方面的保障措施。