SZDW公司是由中央直接管理的两大国有特大型电网企业之一的NFDW公司的二级子公司,主要从事电网建设、运营以及维护工作,公司业务既要考虑社会责任、国家安全又要兼顾国家利益、公司利益,在社会发展和经济建设中起着中流砥柱的作用。在企业内部招标管理工作中,企业具有较强的人才储备,丰富的项目管理经验,健全完善的组织机构,这为集中招标模式的推广提供了扎实的平台和坚实的管理基础。而集中招标本身具有的专业化特点,既能满足公司一体化的管理要求,又能形成规模效益,降低采购成本,满足公司管理一体化、规范化的大政方针。集中招标优势主要体现在:一是有利于减少分散地重复采购,扩大采购规模,形成规模效益。提高甲方议价能力,从而大幅提升采购效率降低采购成本;二是有利于建立长期稳定的战略伙伴关系,确保采购结果质量优、价格低、服务好、应急响应及时;三是有利于推行国际通行的招投标制度,在公司内部打造“公平”、“公正”、“公开”、“诚实信用”的招投标工作环境,有效避免各种地方外部因素、“领导意见”的干扰;四是有利于提高专业分工,强化项目管理部门的能力,提升管理人员的素质,推动采购管理的制度化、程序化和规范化;五是有利于企业及时掌握各市场信息,便于正确决策和快速调整,动态分析项目进度和成本控制,有效降低项目风险。但是随着集中招标的持续推广,不断深化,也带来了诸如集中腐败、招用分离、盲目扩大招标范围、供应商管理失位以及评标专家权力过大等问题。本论文拟从实际工作出发,采用文献研究法以及实例分析法深度分析目前SZDW集中招标上述问题形成的原因,并尝试提出一些改进策略。