近年随着中国从传统的制造大国向技术强国转型,在一些关键和核心的基础技术方面仍然面临西方国家“卡脖子”的不利局面,所以技术创新就显得尤为重要。国内科技企业已经逐渐意识到核心技术的重要性,全面进行科技创新。在高科技领域,借鉴国外头部企业的发展经验,抓住国家对相关行业发展政策支持,尤其是伴随创业板、科创板等资本平台陆续开通,企业通过上市融资等金融手段开展相关的并购重组活动,以此达到技术转型升级的目的。信息产业由于技术的快速迭代,企业单纯靠内部研发创新,很难跟上行业的发展,而通过并购战略整合外部的技术资源,就成为很多企业升级转型所选择的路径之一。企业通过技术并购可以实现其转型升级战略,其以获取被并购方的核心技术资源为目的,但在具体的执行过程中并未达成预期目标。究其原因主要集中在企业并购后的技术整合阶段,是企业将外部技术资源融入并实现创新的关键步骤。企业需要针对并购双方基础资源进行深入分析,制定合理且有效的技术整合策略,并落实到具体的执行过程中,将目标企业的核心技术优势进行融合,并进一步对企业自身技术和产品进行创新,才能真正实现企业的转型升级。本文以笔者所在的TR集团两起技术并购案例作为研究对象,以“并购动因-基础资源分析-技术整合过程分析-财务效益和技术能力评价”为研究思路,首先通过阐述企业技术并购的动因,其次将并购前各方资源关联性与并购后技术整合的全过程相关联,从资源理论分析并购双方的相似性和互补性、再次通过动态的知识转移过程,即技术资源的识别、转移、重构方面对TR公司的技术整合过程进行系统性分析,最后从财务效益、创新能力、技术能力和竞争优势等多个因子验证TR公司技术并购过程中技术整合的有效性。最终研究表明,并购双方资源关联性是技术整合的基础,而技术整合则事关整个技术并购案例的成败。同时在研究TR公司并购案例中找出国内企业在技术整合过程中存在的一些普适的问题,并从中得到启示和具有参考价值的建议。