中国经济自改革开放以来以世所罕见的速度在迅猛发展，世界上大部分大型跨国公司也看中了中国市场的潜力，在近几个世纪以来持续不断进入中国，这些行业领先的跨国公司的大规模的进驻，随之而来的不仅是巨额资本，先进的技术、先进的管理理念是其带来的含金量更高的新事物，而在众多的先进管理理念当中，多项目管理理念是其中最重要的理念之一。当代企业的管理团队在项目管理时面临的最核心问题是不同职能之间的资源配置、项目的优先级配置、项目和职能之间的冲突分析以及协调。　　本文的理论背景涉及资源配置、优先级管理、冲突及协调，同时提出相关作为引导，依托V公司的案例做深层次分析，按照提出、分析解决问题的思路来建构文章。第一章和第二章首先将多项目管理模式作为本文的基本概念加以论述，同时将冲突问题在实际中的存在做了阐述。第三章开始对这些冲突问题进行全面的剖析和概念模式的阐述，并结合V公司的具体案例在第四章进行解决方案的探索，通过不同策略的实践，验证冲突分析的科学方法，为解决各种多项目管理的冲突问题提供具有说服力的参考依据。