在共享经济迅猛发展的今天,人力资源已然成为企业发展的核心力量,是保证企业实现其绩效和战略目标的保证,但招聘难尤其是招聘到与岗位匹配的人才更难、留人难等问题已经成为影响企业发展的重要因素。为了实现企业的健康稳定发展,为企业引入新鲜血液的同时,激发企业内部活力,公司在基于胜任力模型的基础上开展了核心员工招聘体系优化等系列举措。该措施在充分理解企业战略的基础上,将人才的选用育留各环节的权重进行了重新调整,提高了选才环节的权重,从而为用、育、留环节打下了坚实的基础。本文阐述了胜任力模型与核心员工等相关概念,以及在企业核心员工的选拔中如何将这些概念运用到实际工作中的各个环节。本文首先说明了胜任力及其模型等与之相关的基本概念,核心员工的界定;其次对公司原有的招聘体系进行了分析,总结了原有招聘体系存在的问题;然后构建了MH公司核心员工的胜任力模型,在基于胜任力模型的核心员工招聘工作中,对出现的问题进行了阐述,并提出了改进建议,同时针对招聘过程中存在的问题对招聘体系进行了优化。基于胜任力模型的核心员工招聘体系能更好地匹配MH公司的发展战略,为公司未来的人力资源管理和发展打下了坚实的基础,为今后的招聘工作提供了新的视角。胜任力模型在招聘工作中的实践与应用,证明了优化后的基于胜任力模型的核心员工招聘体系是科学的,也是有效的。