“兼济天下”是中国自古以来的人文情怀,随着中国经济进入新常态,经济发展重点从量的扩张转向质的提升,对企业履行社会责任也提出了更高的要求,“兼济天下”也可成为企业层面的“人类情怀”。因此,如何提高企业履行社会责任的积极性和主动性,是值得探索和研究的问题。行为金融学研究发现,当管理者存在过度自信心理时,会因为由此产生的认知偏误做出偏离客观事实的决策。因此,本文立足于管理者过度自信的视角,研究过度自信的管理者对企业社会责任产生的影响,以期从管理者心理层面去解答如何提高企业履行社会责任的积极性和主动性。本文采取规范研究和实证研究相结合的方法,对管理者过度自信水平会如何影响企业履行社会责任这一问题进行了探索。企业社会责任可以作为与利益相关者进行交互的工具,提供信号传递、资源支持、价值创造的功能。但过度自信的管理者会因为过于相信自己的优秀和对企业的控制而高估收益、低估风险,轻视利益相关者的助力从而忽视企业社会责任的工具作用,降低了履行社会责任的动力。本文以沪深A股上市公司作为研究对象,根据润灵数据库2011年至2018年披露的企业社会责任得分数据,设计了多元回归模型进行实证研究,在稳健性检验和进一步分析后得出如下结论:（1）管理者会因为过度自信忽视社会责任的工具作用,显著抑制对企业社会责任的履行;（2）强制性披露有助于削弱这一抑制作用;（3）国有企业中管理者的非理性行为会受到约束,同样会对这一抑制作用产生负向调节;（4）在管理者过度自信的负向影响下,企业社会责任对企业价值的削弱作用反而会受到抑制。本文一方面在对管理者过度自信的指标度量中,立足于前人的赋值打分法,与国外“相对年龄效应”的研究相结合,引入了“相对年龄”这一新的衡量维度;另一方面,立足于中国本土情境,从管理者过度自信的心理视角解答了我国企业社会责任表现不佳的问题,并通过进一步挖掘,发现强制性披露政策和国有产权性质可以对这一抑制作用起到一定程度上的削弱调节,一定程度上丰富了管理者个人特征与企业社会责任相关领域的研究,推动政府与企业对管理者心理因素的关注和应对。