绩效管理是企业进行科学管理,保证企业正常运行的重要手段。鉴于此很多国内外知名的企业都侣导企业实施科学合理的绩效管理。众多学者对绩效管理的理论也进行的大量的研究,大多研究结果应运于不同的企业,并使企业取得了不错的成绩。但我国特种需求企业由于其性质和管理方式的特殊性,很使用绩效管理体系进行管理,更多是使用的一种比较落后的人事管理方式。随着特种需求企业体制的不断改革以及特种需求企业市场化的发展,特种需求企业急需一套完善的绩效管理体系。本文以项目为依托,以X特种需求企业为研究对象。在对平衡计分卡和绩效管理相关理论综述的基础上,首先从特种需求企业基本情况及其绩效管理现状等方面出发,分析了特种需求企业实施平衡计分卡的必要性。其次对特种需求企业的基于平衡计分卡的绩效管理体系进行了研究、设计思路、设计流程等内容进行了分析说明：然后结合特种需求企业的特点,依据平衡计分卡的4个维度,进行了指标的筛选,设计了特种需求企业的公司层和部门层的平衡计分卡绩效管理体系。最后,本文以上述分析思路为指导,为X特种需求企业构建了基于平衡计分卡的绩效管理体系,并阐述了其应用的过程。