随着社会的发展，人们越来越广泛的认识到人才的重要。因而如何更好地评价这一重要资源的工作绩效，不断激发员工的积极主动性，为企业创造更多的价值，成为了当代企业管理最为关注的热点问题之一。同时，随着社会经济不断朝集约化、集群化发展，集团类企业成为了适应这一趋势的产物不断涌现。集团总部作为集团公司的控制中心、智囊中心，怎样才能更客观、全面地反映总部员工绩效，使得集团公司更好、更快的发展，成为了重中之重。　　本文首先分析了相关研究国内外发展现状，确定写作的主要内容和论文结构。并对国内外企业绩效考核的发展历程、主要模式及发展趋势进行分析。随后介绍株洲湘江建设集团公司的基本情况，对其员工绩效考核方案进行了介绍，分析了存在的主要问题并进行了原因探究。在此基础上，进而提出了集团公司员工绩效考核方案改进设计的思想和理念，从多个角度构建完善员工绩效考核方案的模式和模块。此外，对做好集团公司员工改进后的绩效考核方案运转，提出了保障措施和工作建议。　　本文从企业实际出发，遵循提出问题——分析问题——解决问题的逻辑思路和研究路径，将绩效考核理论应用到企业的实际工作中去，旨在找到提高企业管控水平的具体解决之道。希望改进后的员工绩效考核方案对本企业及国内同类企业具有一定的启示和借鉴意义。