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本文主要对苏州KT公司基于专业化战略的企业重组理论及实践进行系统研究，分析了苏州KT公司内外部环境存在的主要问题，提出了一种解决问题的新思路——基于专业化战略的企业重组，并解释了其内涵和适用范围，然后详细阐述了KT公司基于专业化战略的企业重组实施方案、实施过程和关键点处理对策，最后通过对KT公司实施企业重组前后的数据进行对比评估，从而加以验证。
本文采用理论研究和案例分析相结合的方法进行研究，并综合运用文献分析、SWOT矩阵分析和图表对比等方法，结合KT公司具体案例进行分析验证，从而得出结论。
由于缺少长期发展战略规划，很多企业在创业发展阶段会出现盲目业务多元化的问题，表现为：市场竞争力持续下降，成本高企，利润大幅减少；内部管理混乱，以至于执行力越来越差；企业文化逐渐落后，腐败作风盛行。
基于专业化战略的企业重组可以建立并提高企业核心竞争力，把企业做精做强；有利于规范企业内部管理，有利于企业资源的有效利用；很容易使不同的企业文化融合一体，并且提高凝聚力和执行力。