企业发展到一定阶段通过自我积累、业务扩张、资本运作、空间扩张等方式形成了集团企业。集团企业管理与单体企业管理在战略管理、治理结构、组织管控、财务管理以及人力资源管理等方面存在较大的差异。母子公司的薪酬管理问题也一直是集团企业重点需要解决的问题之一,一方面薪酬直接关乎能否吸引人才、留住人才、激励人才,另一方面集团企业的薪酬管理还涉及到下属子公司的公平性问题,是集团企业稳定发展的关键因素之一。基于这样的背景下,本文以南京K集团准经营公司为研究对象,通过调查问卷和领导访谈等方式对K集团准经营子公司现有的薪酬管理状况进行调查和比较。通过对调查结果的分析,了解到K集团准经营公司现有的薪酬管控及薪酬体系存在的一系列问题。针对存在的问题和不足,构建符合K集团准经营公司管控需要的薪酬体系:统一职级体系,构建准经营公司岗位价值体系,职级体系决定基本薪酬水平,岗位价值体系决定绩效薪酬水平。同时,明确了薪酬调整机制,建立特殊人才薪酬激励办法,规范了福利体系,使得新的薪酬体系既能满足准经营公司自身的发展需要,又能满足K集团的管控需要。本文不仅找出了 K集团准经营公司现有的薪酬体系存在的问题,而且对问题进行分析,提出解决办法,优化薪酬体系。同时,提出了一系列的配套措施来保障薪酬改革的顺利推行,例如成立薪酬改革领导小组、加大宣传力度、建立沟通机制等措施来保障薪酬改革的顺利推行。