项目管理的核心是进度管理,而进度管理的主要内容是进度计划与控制,项目成败的关键在于以项目执行、跟踪和控制为基础,制定合理的项目进度计划。银行系统项目开发中传统的方式存在一定的弊端,管理和控制都存在不同程度的漏洞,这导致国内很多银行的创新型项目运营的很艰难,往往会出现项目不能按时完成的情况,项目中的各个团队均以自我为中心,不能从整体出发,不易协调,很难准确把握具体节奏等等。本论文将项目进度管理的理念引入到银行的项目开发中,以AG银行K码支付系统项目为研究对象,应用项目进度管理的相关理论,运用进度计划制定方法、工期估算方法、甘特图、挣得值分析法等进度管理技术和工具,全文研究了项目进度的计划编制。分析了项目进度管理的特点、项目工作分解结构、项目工作先后关系以及项目活动持续时间估算。研究项目进度管理的实施和控制,分析了项目计划实施、项目计划实施的进度控制以及项目进度管理的保障措施。对AG银行K码支付项目的进度管理进行研究和探索,优化项目进度的计划制定、实施进度计划控制,确保本项目开发的效率与效益。本文能有效的针对该项目可能会出现的问题,利用项目进度的计划和控制管理进行针对性的系统优化和研究设计,确保项目可以按时保质完成。全面实施项目进度管理,才能让项目按时保质保量的投入使用,才能确立自身稳固的市场地位,保持竞争优势,具有非常重要的意义。