伴随整个世界商业角逐的日益升级,企业与企业的竞争由以前的产品技术、性能、管理能力的比拼向人资中具有较高能力和素质的人才对决转变。借助人力资源更能彰显出一个企业具有怎样的核心竞争力,人才对于企业进步及市场竞争而言是至关重要的因素之一。企业在白炙化的市场角逐中如何生存并达成战略目标以确保自身发展的可持续性,答案肯定是需要凭借适当的人才。从综合角度分析,构建人资管理系统并一直保持发展可以为企业进步及战略落实奠定根基,对发展中的企业而言是其工作的关键点,对人才进行识别、发展和培养是企业一项保持发展可持续的措施。毛绒制造业具有较悠久的历史,伴随国家不断优化产业结构、严格整治环保问题等政策要求,以往的毛绒制造业感受到改革转型带来的生存压力,为了更好的发展,传统制造业都开始调整战略并优化组织形式。本文选用NZ公司作为研究对象,该公司即面临着战略转型的大环境,不管是拓展从业务范围,还是创新商业模式,以及优化调整组织形似,这些改变均给人资管理带来新的压力。本文依据中外与人才梯队建设相关的理论,针对毛绒制造业构建了销售人才梯队建设理论,凭借实地调研等手段的运用研究NZ公司如何进行销售人才梯队建设,阐述了其背景条件、意义、目的、内容、手段及创新点等内容;对其目前建设情况进行分析,并设计了具有针对性的建设策略方案,并指明与之相关的管理举措。本文基于管理实践探索NZ公司人才培养与梯队建设问题,并且该研究也具有一定的验证性,可以在其梯队建设中加以实践运用。凭借探索和分析该公司梯队建设策略方案及具体实施情况,对于同行业实际开展的人才梯队建设而言,在现实上意义重大,可以普遍用于一定领域的实践行为当中,是对行业空白的填补。本文借助对NZ公司打造销售人才梯队手段的阐述,为员工构建平台使其可以在公平合理的氛围下展开有序竞争,将每一层级当中销售工作者的主观能动性激发出来,并凭借适当的教育和培训,使其具有更高的素质和管理能力,将个人能力发挥到极致,以确保行业都能够可持续、良性的发展,为社会进步助力。