本文主要是对国有企业破产重组典型案例实践中存在的问题、成功的经验、失败的教训和产生的效果进行了综合分析和研究。　　实行政策性破产是国有企业改革的重要环节。在我国经济体制由计划经济转向社会主义市场经济后，许多国有企业受体制机制僵化、历史债务沉重、富余人员多等因素的影响，在激烈的市场竞争中无所适从，经济效益长期低下。为了彻底改变这种局面，国家在部分国有企业推行政策性破产政策，从而使众多资不抵债企业甩掉了历史包袱，建立了新的体制机制，优化了员工队伍，走出了从“涅槃”到“重生”的破产重组之路，又以另一种姿态站了起来。　　本文研究的对象就是A公司通过政策性破产实现成功重组的案例。A公司是某省一家国有独资大型农机骨干企业，2007年因资不抵债等原因实施政策性破产，2009年重组为产权多元化的有限责任公司。　　本文按照案例分析方法，介绍了A公司破产重组的背景、过程和各阶段的重要事件，分析了各阶段的主要矛盾和特殊事件的解决办法，运用SWOT分析法剖析了公司重组的优势、劣势、机会、威胁及竞争力之所在，论证了公司重组行为的科学性和准确性，并根据分析论证的结果，对重组后企业的发展方向、发展目标、发展战略等提出了建议。　　本文通过对A公司破产重组案例的分析研究得出结论:实施政策性破产是国有企业改革脱困的有效途径，进行资产重组是破产企业走向发展的必由之路。　　在该省实施政策性破产的国有企业中，A公司的破产重组过程具有相当的普遍性，因而本案例所昭示的经验具有典型性，不仅对A公司的进一步发展具有重要的指导意义，而且对国有企业进一步深化改革具有一定的借鉴意义。