改革开放以来,我国经济迅猛发展,保持了四十年的快速增长,取得了令全世界瞩目的伟大成就。其中,饮料行业备受市场的关注,主要是因为其投资回报率高、且资金周转快的特点。国内饮料行业的市场潜力吸引了大量的外资企业和品牌进入中国市场,竞争环境激烈。因此,面对变化莫测且竞争激烈的市场环境,饮料企业必须时刻关注宏观环境、行业环境以及公司内部的变化,顺应时代潮流和消费趋势,摆脱故步自封的心理,敢于通过变革来提升自我发展能力,实现进一步发展。本文以战略管理理论为基础,使用PEST、五力模型、SWOT、内外部因素评价矩阵等工具对华彬快速消费品集团发展战略进行了研究。华彬快速消费品集团的主营业务是红牛饮料的生产和销售,目前面临着主营业务单一、增长乏力的困境。本文通过对该集团的内外部环境进行了分析,并综合内外部环境分析的结果对华彬快速消费品集团进行了SWOT分析。发现华彬快速消费品集团目前最大的问题就是产品线单一,难以通过单一的产品继续保持高速的发展。也制定了国际化、多元化的发展战略方向,通过引入国际的健康品牌VITACOCO、果倍爽、VOSS,进入纯天然椰子水品类、儿童果汁品类、高端水品类,实现品类的多元化。同时,在功能饮料板块为了保持在该品类的领导地位,推出瓶装功能性饮料。对于行业竞争层面,通过对于品牌、渠道、目标消费者的差异化实现业务层面的差异化战略。为了实施多元化、国际化的战略目标,华彬快速消费品集团通过股权投资的形式引入三个新的饮料品牌,同时对于三个新品牌制定差异化的营销策略。也对于生产管理系统、物流系统、组织架构、财务保障体系进行了优化,更加注重公司文化建设、加速人才梯队培养,同时饮料和母公司的其他版块产业进行联动,保障整体的战略实施能够很好的贯彻执行。