建筑业作为我国国民经济重要组成部分,在近些年越来越受到国家重视。与此同时,国家基建项目的投资规模日益扩大,并逐渐呈现出复杂化、大型化和多元化态势。而作为占据项目总成本60%以上的工程物资,其管理工作直接关乎整个工程项目的质量和效益。因此,建筑企业必须积极寻求新的供应链管理模式和管理技术来应对这一巨大难题。当前,我国建筑工程物资供应链管理还存在许多问题,如项目部和物资供应商之间缺乏有效沟通方式,造成不同工程阶段物资供应脱节,人力、财力、物资等资源严重浪费;供应链各参与主体间的信息共享程度不高,不同企业间的公共数据需重复建立,无法对物资采购、仓储、配送等环节进行全方位跟踪监控;现有模式下的相关过程过分依赖审批制、核准制、备案制等人工操作,因此很难对物资需求的不确定性做出灵活、快捷的反映。以上这些问题都亟待得到解决。本文从建筑业实际情况出发,首先分析了建筑工程物资供应链管理的现状及原因,接着通过搭建区块链和建筑工程物资供应链的二维协同模型,分析了基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理模式的适用性,并通过构建供应链成本模型予以验证。最后,在实例部分以ZDJ建筑公司、物资供应商、物流服务商以及监理方所组成的建筑工程物资质量管理流程为例,针对ZDJ公司传统物资质量管理模式弊端,通过优化建筑工程物资质量管理系统,从而实现物资系统平台内的物资需求预测、物资智能化采购、库存管理等功能。