随着我国经济的快速增长，市场的日益国际化，我国企业所面临的外部环境越来越复杂，不确定的因素也与日俱增，竞争日趋白热化。尤其是从2003年开始的房地产业调控政策，给房地产开发企业带来了严峻的挑战。 相卫集团是以房地产开发为主业的民营企业，经过10年发展，也正面临着宏观调控的严峻考验。对于缺乏战略愿景以及核心竞争力的房地产企业来说，何去何从，是迫切要回答的问题。但是无论选择何种道路，都应该根据自身情况做出正确的判断，确立自身在行业中的定位，明确发展目标，不断完善自身，走可持续发展的道路，谋求企业的长盛不衰。 该论文运用相关的分析工具和管理理念，在调研相卫集团发展有限公司基本情况，分析外部环境和内部条件的基础上，总结相卫集团的优势与劣势，剖析公司面临的机遇和挑战，提出公司的战略愿景，即为大众塑造地产精品，追求企业与员工共同成长。作为房地产的供应商和服务商，公司努力成为居住精品的倡导者，适宜生活的空间创造者，持续创新的行业领导者，竭尽全力为顾客创造价值，并围绕愿景制定公司的纵向一体化发展战略。 本论文描述的虽然是一个公司的具体情况，但是对于具有类似情况的中小房地产企业来说，也具有很好的借鉴意义。