随着我国工程总承包业务的不断发展，设计企业开展总承包业务的优势越来越明显，设计企业逐步开展总承包业务已经成为目前我国设计企业发展的一个新趋势。与此同时，随着越来越多的设计企业逐步开展总承包业务，设计企业总承包项目管理存在的问题也越来越突出，可见设计企业如何对总承包项目进行管理，是我们值得深入研究的课题。　　 本论文通过对GXED实施的越南SC水电站EPC总承包项目的团队管理、设计管理、采购管理、质量管理、进度管理等方面的分析，并运用项目管理的理论、技术和方法展开剖析和研究，阐述项目管理在总承包项目案例中的实际运用和操作方法以及通过此方法在项目中所产生的效果和成功的经验，提出存在的问题，分析和研究导致问题的各因素，并提出解决问题的思路。　　 本论文所研究的案例，正是以设计企业开展总承包项目管理成功的案例，案例中存在的问题，也是设计企业在开展总承包项目起步阶段的普遍问题，该总承包项目的管理研究，对我国设计企业在开展EPC总承包的项目管理上具有一定的参考价值和借鉴意义。