在当今社会,企业间激烈的竞争,在很大程度上体现在核心技术上的竞争。从这一角度出发,如果企业能够拥有大量的杰出知识型员工,就意味着具备了较强的竞争力,在激烈的竞争中占据了先机,赢得了发展的优势和实力。尤其是对于高科技企业来说,其生存和发展的命脉与知识型员工的拥有紧密相连。如何能使本企业的知识性员工不会流失,又能源源不断地吸引优秀的知识性员工加入,还能处理好新旧知识性员工对于个人发展空间的诉求,激发知识性员工的工作热情和创新能力,企业采取怎样的激励机制就显得尤为重要了。但是,并非所有的高科技企业都意识到了对于知识性员工采取正确的激烈机制的重要性,本文论述的H公司管理者就因为欠缺先进的管理理念,没有建立行之有效的激励制度,导致了本公司知识型员工大量流失,从而导致了了企业发展遇阻。本论文对H公司知识型员工激励制度进行了深入分析,其存在管理理念落后、物质和精神激烈欠缺、知识型员工绩效考核实施不利、缺乏对知识型员工长期职业生涯的规划以及未形成适合知识型员工成长的企业文化等等不利于激励知识型员工的因素。针对这一分析情况,本研究设计了一套对H公司知识型员工激励的改进措施,主要从提高管理者的管理观念、建立完善的薪酬激励体制、加强绩效管理体系建设、完善职业培训机制、对员工设计诱人的职业生涯规划和构建优秀的企业文化,最后还考虑了H公司知识型员工激励机制实施的相关配套措施,以共同实现对H公司知识型员工的有效激励,改变H公司知识型员工的激励现状,尽可能的解决他们的后顾之忧,激发他们的智慧和潜力,将企业发展和个人发展有机结合,相互促进。