从2018年下半年开始,伴随着国家对房地产“住房不炒”等调控政策的持续加码,房地产企业面临了空前的经营压力与现实挑战。随着各项成本的不断上升,房地产企业的利润也较之前大幅下滑,越来越多的房企开始转向经营要效益。研究企业组织结构的改进,对于规范企业管理,提升企业经营效益,促进企业的长期可持续发展有着重要的现实价值和理论研究意义。本文以碧桂园湖南区域公司组织结构改进为研究课题。论文首先介绍了本文的研究背景与研究意义,对组织及组织结构的相关概念进行了界定,结合组织结构及其相关理论,以及国内外文献综述展开阐述,进而提出论文的研究内容与研究方法。接着论文介绍了碧桂园湖南区域公司的发展概况,对其现行组织结构现状进行了深入剖析,通过问卷调查以及访谈的形式,得出碧桂园湖南区域公司目前组织结构存在的问题集中体现在设立虚拟片区的内耗较严重,城市公司数量较多无法聚焦,区域经营效率出现下降趋势以及城市公司反馈对一线授权不足。而组织管理层级设置冗余,城市公司众多摊薄资源,部门墙问题日益严重,组织职责边界不够清晰是造成碧桂园湖南区域公司目前组织结构问题的主要原因。通过对这些原因进行逐一分析,再结合碧桂园湖南区域公司的发展战略以及实际经营情况,论文提出了碧桂园湖南区域公司组织结构改进的思路,原则和目标,并从推行扁平治理模式、精简城市公司数量、实行分管领导制、优化城市公司分级标准、明确三级管理组织职责边界五个方面对现有的组织结构进行改进。最后,论文提出了改进方案的具体实施步骤以及确保方案顺利实施的保障措施,并对改进方案实施后的效果进行了预测。本文通过对碧桂园湖南区域公司的组织结构改进研究为下行周期的房地产公司组织管理积累一定的管理实践素材,同时碧桂园湖南区域公司作为规模型房地产公司在区域深耕方面的佼佼者,其在组织结构改进方面的探索,也为更多房地产公司的区域性公司组织优化提供了参考样本。