据统计,在当前我国民营企业构成中,有80%——90%之多是家族企业。经过三十年的改革开放,民营经济取得了长足进展,成为国民经济的重要组成部分。但是,随着家族企业规模的不断扩张,其会面临管理资源匮乏这一发展瓶颈。于是,家族企业在成长阶段如何引进并有效融合职业经理人以提高企业管理效率的问题就值得深入研究。本论文首先界定了家族企业及职业经理人的概念,然后通过对家族企业成长的研究指出:家族企业与职业经理人的融合并不是在创立阶段就必须进行的,与职业经理人的融合是在成长阶段产生的。接下来,文章从家族企业、职业经理人及外部环境三个大的方面分析了家族企业融合职业经理人所存在的困境。论文在第4章通过博弈模型的构建,来具体研究是哪些因素在影响着家族企业在成长过程中与职业经理人的有效融合,并由此得出了三个理论结论。文章最后针对第3、4两章中所分析的融合困境,从家族企业、职业经理人及政府三个方面提出了若干建议,以期促进我国家族企业的有效转型及持续发展。