企业核心竞争力理论是近几年来国际上战略管理领域的热点研究题。由于该理论对于增强企业竞争实力和指导企业的资产重组等具有重要意义，目前已经引起我国经济管理界的广泛关注。对于我国建筑企业而言，中国加入WTO，使它们面临着更加激烈的市场竞争。要确保生存并赢得更大的发展空间，培育核心竞争力成为关键。　　 本文用管理学核心竞争力资源能力理论，从实际出发，对河北建设集团现有核心竞争力进行了定性和定量分析。在定性分析中，从战略制定、企业文化、整合资源、整合价值链、技术能力和打造精品工程等六方面进行了论述。在定量分析时，分别对其资源和能力进行了分析。资源分析用的是专家打分法，在能力分析时，建立了核心竞争力评价指标模型，再用AHP层次分析法进行分析，得出企业的核心竞争力和企业的不足之处，并对企业今后的发展提出建议。　　 总之，本文紧密结合中国建筑企业的实际情况，探讨了企业应如何培养和评价核心竞争力，对目前中国企业有一定的启示借鉴作用。