在全球经济进入金融危机之后,在中国经济进入新常态的大背景之下,包括中国在内的世界各国都面临着进行经济转型和产业结构调整的必然要求。中国大量的中小企业面临的市场竞争也日趋激烈,加之国家对能源、资源和生态环境的约束不断强化,那么企业原有粗放式的增长方式在新的宏观经济环境下将难以为继。企业为了长远的生存和发展,必须或主动或被动的适应新的环境,改变过去“低成本、低价格、低利润”的发展模式,加快转型升级步伐。为此企业就必须对自身进行深入的分析研究,并在准确把握宏观环境下企业面临的风险和机遇,确定适合自身发展的战略方向,打造自身的竞争优势。本论文试图通过对“杭州华虹公司”战略转型案例的分析,进而对我国民营企业在新的经济环境下的战略转型发展做些有益的探索,同时希望该研究能够成为后金融危机时代下我国民营企业战略转型研究的一种有益补充,对丰富和完善我国民营企业转型战略的管理理论具有一定意义。本论文以杭州华虹公司作为研究对象。首先,通过介绍线束连接器基础知识和简述与转型战略相关的核心竞争力理论、微笑曲线理论、价值链理论及PEST模型、五力分析模型、SWOT分析模型等战略分析工具,为下一步的战略转型研究奠定良好的理论基础;其次,通过分析杭州华虹公司的基本情况及目前的整体发展现状及现有的发展战略,简述了目前杭州华虹公司发展中存在的问题;再次,通过PEST模型及五力分析模型工具对杭州华虹公司目前所面临的外部环境与行业环境进行了定性分析;最后,运用SWOT战略分析工具,对杭州华虹公司的内外部环境因素进行了定性分析,同时利用定量(EFE及IFE矩阵)分析工具对内外部环境因素进行了定量的分析,在定性和定量分析基础之上得出并确定了杭州华虹公司SO+WO的组合战略,明确了杭州华虹公司今后的战略方向,并提出杭州华虹公司应在企业文化、组织架构、人才储备及管理制度等方面为公司战略转型提供保障,确保杭州华虹公司转型战略得以顺利实施。本研究通过基础理论的研究并结合组织自身的发展情况和宏观环境因素分析,并按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,试图通过对杭州华虹的公司转型战略的研究,为具有相同或相似因素下的企业组织提供参考。当然,本论文的研究成果,可以直接作为杭州华虹公司的决策依据。