本文主要是通过利用项目管理的理论与方法,对首黔公司200万t/a焦化强夯法地基处理项目的项目进度计划和进度计划控制方法的研究。包括从项目招投标开始、项目实施前的各项准备工作、强夯法施工参数确定、强夯法地基处理实施、挖填方边坡施工、场区绿化施工、最后通过竣工验收项目完成的全部过程。在研究中使用了实验法、文献研究法、定量分析法、定性分析法、案例研究方法等方法。具体从以下4个方面内容进行研究:(1)首先分析首黔公司强夯法地基处理项目的现状与存在的问题。其内容主要通过分析首黔公司目前强夯法地基处理项目实施的具体情况,找出项目实施过程中存在的问题,为明确下一步的改进方向提出可行的方案。(2)将项目管理的知识和方法应用的到首黔公司200万t/a焦化强夯法地基处理项目。通过系统分析首黔公司强夯法地基处理项目的建设情况,根据项目特点以及项目的实施范围,建立了专门的项目指挥部,然后按照项目管理的要求将项目进行分解,从而完成首黔公司200万t/a焦化强夯法地基处理项目的建设。(3)编制项目进度计划。重点研究首黔公司200万t/a焦化强夯法地基处理项目的工作分解结构图,根据工作分解图进行工期估算,结合总工期要求进行调整,最终确定各工作计划工期,完成项目进度计划编制。采用里程碑计划、网络图、关键线路图及甘特图等项目管理工具,对项目的进度计划进行表示。(4)制定适合于本项目的项目进度计划控制方法。根据编制完成的项目进度计划,和工作分解结构图,制定项目进度计划控制流程,从里程碑计划节点控制、进度计划控制点的设置等方面进行分析,并从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等四个方面制定详细的进度控制措施,对项目进度加强管控。最终通过对首黔公司200万t/a焦化强夯法地基处理项目的进度管理进行分析研究,得出首黔公司强夯法地基处理进度管理的理论方法和实践经验。对首黔公司后续项目建设提供参考,同时也为其他卡斯特地貌区地基处理项目的实施具有借鉴和推广意义。