全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入给国有军工科研院所的发展提出了新的挑战。中国航天科工飞航技术研究院是我国军工科研院所的典型和支柱性成员，也为我国的经济发展发挥了有效作用，但是，随着我国向社会主义市场经济体制转变，飞航研究院管理体制上存在的弊端日益显现并阻碍了它的进一步发展。因此飞航研究院如何改革原有的管理体制成为本文重点要探讨的问题。 管理体制改革的前提是产权制度改革，飞航研究院要进行管理体制改革，首要的是要进行企业化转制和进行股权多元化改革，其次要进行面向市场的、符合现代企业制度要求的组织结构，并理顺军工产业和民用产业的关系。本文从这三个方面出发，应用专家意见分析法和决策分析模型等数学手段，对飞航技术研究院管理体制进行了如下研究： (1)介绍了飞航研究院管理体制历史沿革及现状，分析了管理体制三个主要方面的理论，即产权制度理论、组织结构理论和军民产业关系理论，进而从这三个方面出发，对国内外军工科研院所及军工企业的管理体制现状和发展趋势进行了分析，以供飞航研究院管理体制研究参考和借鉴。 (2)分析了飞航研究院管理体制专家调查问卷，得出了各种备选管理体制方案的效用值，并结合各影响因素，用决策分析的方法和贝叶斯准则评判手段，得出了飞航研究院管理体制最优方案模式。并通过问卷分析总结出了飞航研究院管理体制方面存在的主要问题。 (3)针对问卷得出的问题，提出了产权制度改革、组织结构优化、合理调整和安排军民产业关系等的一系列管理体制改革方案建议。 通过上述研究，建立了飞航研究院管理体制方案选择方法，并得出了一套针对性的方案建议，供飞航研究院在进行管理体制研究和改革时参考。