随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,用户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品,他们希望得到能满足自己要求的个性化的产品或服务。这使得作为生产前提的物料供应难度不断加大。过去被忽视的采购管理正可以成为企业的一个重要的竞争武器,目前包括宝钢在内的国内大多数大中型国有企业特别是钢铁企业仍延用着比较传统的采购供应管理方式,已很难适应经济活动的快速变化,本文研究的目的旨在优化宝钢采购业务流程和采购方式,深化供应商管理,提高战略性采购比例,降低采购综合成本,以期达到同行业中领先的地位。本文首先综述了供应链管理理论,分析了供应链采购环境下的采购管理,强调了供应链合作关系选择和供应商管理的重要性；阐明了战略性采购的概念、原则、主要方式和基本步骤。其次对宝钢股份采购供应现状进行了分析,内容包括宝钢采购物料的种类、采购资金和采购渠道的分析；对采购管理现状进行了研究,内容包括现行采购组织机构,采购供应流程、供应商管理和采购方式等等,研究了世界先进钢铁企业韩国浦项和日本新日铁的采购管理,总结出他们普遍采用物料策略分类、战略性采购和IT支持的电子采购,指出了宝钢在采购供应管理中存在的问题,如中间环节多、响应能力差,供需双方的关系不稳固,采购渠道太多,采购方式比较传统,缺乏战略性采购的管理。物料的策略分类是战略性采购的基础和重要组成部分,但鉴于宝钢目前还没有建立明确的物料策略分类,本文建立了采购物料种类矩阵,并按此矩阵对宝钢进行物料分析和策略分类；设计物料分类评分表,用打分法初步分析出宝钢的战略、杠杆、瓶颈、常规四大类物料,并指出各分类物料应采取的对应措施。同时研究构建了宝钢股份采购KPI,制定了部门KPI的考核指标。最后,运用战略性采购理论,设计了宝钢战略性采购流程,提出了宝钢采购管理业务流程再造方案,建立了采购系统业务模型、KPI目标值、采购业务再造流程、组织机构重组方案、IT支持系统解决方案等等；指出只有在战略性采购管理思想下,与供应商建立一种双赢的战略合作关系才能真正实现“总成本”最低的准时化采购。