随着中国对外开放的不断深化以及“一带一路”的发展,跨国并购成为中国企业占据国外市场、提高自身综合实力的一种有效方式。中国企业实行“走出去”的战略加速了商业银行全球化经营的必要性。但是由于我国商业银行发展起步晚,在跨国并购方面,理论和经验相对欠缺,尤其是我国中小银行在资产规模、风险抵御等方面能力相对不足,使得跨国并购无法达到预期。因此,研究成功跨国并购的理论和运作模式,总结我国中小银行跨国并购的经验,促进中小银行的国际化发展,具有一定的理论和实践意义。本研究以中信银行并购阿尔金银行为例,进行跨国并购绩效的研究。首先,对案例所处的背景以及研究意义进行介绍。接着从跨国并购动因和并购绩效两个方面进行国内外学者研究文献梳理,并结合跨国并购理论,对影响跨国并购绩效因素的作用机理进行分析。其次,运用案例分析法对案例的并购动因、实施过程、主要内容进行分析。在此之后对文章利用SWOT分析法对并购案例进行非财务绩效分析,利用因子分析法进行财务绩效的实证分析,通过研究得到以下结论:（1）中信银行利用自身对公业务和金融科技业务优势,依托中信集团在哈资源,抓住中哈不断深化合作的发展机遇,有助于并购绩效的提升;（2）中信银行经营增速相对缓慢,海外业务拓展竞争力不足的局限,再加上“一带一路”沿线同业竞争加剧,跨国经营的风险增加,对中信银行跨国并购绩效的提升产生消极影响。（3）在财务绩效方面,中阿并购提高了中信银行的成长性,在业务上与阿尔金银行互补发展,实现了并购的协同效应,具有良好的海外发展前景,但盈利能力没有得到改善。并购在短时间内对中信银行的安全性和流动性造成了一定的影响,但长期经营过程中逐步改善。（4）整体而言,此次并购是成功的,它实现了助力中信集团战略布局实施、推动自身海外发展、拓宽国际市场的并购目的。最后,通过以上研究结果,对中信银行的国际化发展提出四点建议:提高并购后的整合效率;提高中信银行资产使用效率;根植国内市场,提高自身实力;建立国际化风险管理体系,提高风险识别和管理能力。对其他中小银行的跨国并购提出三点发展建议:坚持服务国家战略,提升综合服务能力;明确并购动因、科学选择并购目标;加速数字化转型和创新,提升国际竞争力。