军工科研院所作为我国国防建设中的重要骨干力量,它承担着国防科研任务,履行着国家安全的重要职能,是维护国家安全的重要物质基础和保障,是科学技术现代化的重要推动力量,是国家参与国际竞争的重要生力军。随着我国经济体制改革的不断深入,军工科研院所已处于一个完全参与市场化竞争的环境。人力资源作为企业经营的第一资源,被众多军工院所所重视。因此,建立现代企业制度,制定并落实人才竞争战略以保持人才优势已成为企业能否持续发展的关键,并成为企业深入研究和关注的焦点。做好企业的人力资源规划成为赢得这场人才战争的第一步。本文通过对某一个典型军工科研所A军工研究所的深入了解和分析,制定出该单位的人力资源规划,具体内容有：通过分析该所的人力资源特点,得出人力资源规划的原则、目的和依据；通过对A军工所战略目标的分析和分解,并依据战略四要素、基础战略类型、战略成长类型,产品竞争层次等理论,提出人力资源规划的战略方针；通过对现有人力资源盘点及分析,对该所的人力资源数量、结构、学历、年龄、序列等进行了诊断,对人力资源的管理内容进行了评估,并对人力资源的管理问题作出了分析,提出了该所人力资源管理上存在的问题；利用C—D生产函数法预测了该所2012年、2015年、2020年的人力资源需求总量。利用马尔可夫模型法,计算出了2010—2020年的内部人力资源供给的数量、结构和人力资源外部引进的最佳方案；通过分析国内外同类性质研究所的人力资源结构并结合现代企业组织理论,确定了A军工科研所2012、2015、2020年三个未来时间点的人员结构数量。比较了人力资源供求关系,并利用马尔可夫模型的思想计算得到了2010—2020年间各类人员具体的调整数量；通过对人力资源影响因素的分析,并对该所各项目进行因素评价后得到各项目的人力资源配置权重,进而计算得到2020年各项目的人力资源配置数量；最后,根据当前人力资源管理弱点,对该所劳动用工制度和薪酬模式进行了规划。