随着技术进步带来的产品更新换代周期的缩短,制造业专注点从诸如规模经济产生的低成本以及质量等单项指标出发的能力竞争,迅速转变为产品开发到进入销售者手中的整条供应链快速响应的时间竞争,订单周期的缩短已经成为除质量和成本以外的企业核心竞争力的“第三源泉”。而对于面向订单设计型企业,如本文的研究背景ASSAB公司,订单履行周期作为整个订单周期的核心部分,对企业竞争力的形成过程至关重要。本文从ASSAB公司日常运营的特点出发,对订单履行周期组成的各个环节,如订单接受、订单传递、订单制造、订单交付等进行分解,详细了解日常运营中存在的问题,如原材料选择上的问题、设备能力和布局的问题、订单到达不均匀的问题以及生产作业排序的问题,运用库存管理方案、生产作业排序方案、单元式制造方案以及提高生产作业系统柔性方案等,以系统的观点对上述问题一一进行改进。综观全文,排队论、生产作业排序、数据模型分析中的最短路法以及库存预测方法得到运用,并从管理的角度运用这些方法的启示对ASSAB公司现有的订单履行周期进行分析。当然,由于一些方案的研究和探讨还需要时间以及管理变革必须克服的人文因素的影响,实际运营中还存在一些空间有待提升。从论文角度来说,库存预测和生产作业排序都需要进一步开发和优化,这些都是本文的不足之处,希望在今后的工作和学习中加以完善。