在经济全球化、国际分工合作的大背景下,OEM走过了50多个春秋,随着世界经济全球化进程的加快和跨国公司的飞速发展,OEM在世界范围尤其是在中国的发展似乎已经到达顶峰,电脑行业面临的市场竞争也越加严峻。企业间的成本竞争逐渐转变为供应链的竞争,大家比拼的是谁能更快、更灵活、更高效的迎合客户的需求和满足市场的变化。网络信息化是推动社会变革的重要引擎,在信息技术的当今世界,客户需求呈现多样化、个性化,并更多的关注生产周期及交货期的长短。以成本、质量为企业核心的旧理论模式,已经不再能使OEM企业建立市场竞争优势,建立敏捷、灵活、高效的供应链体系迫在眉睫,把时间作为企业竞争的主导,通过供应链管理模式协调各节点企业的信息沟通和共享、优化企业内部的流程设置、完善供应商的管理,提高整条价值链的客户响应速度,致力于缩短客户交货期。正是在这种背景下,越来越多的品牌商通过评估企业对客户的响应速度和交货周期来选择OEM,致使OEM企业掀起压缩交货期的思潮,以提升自身公司的市场竞争力。本文以笔记本电脑行业的龙头老大-广达电脑(QSMC)为例,借鉴国内外相关OEM供应链管理及交货期的理论知识,剖析其生产、采购、仓储和管理方法,找出其在生产计划、采购及物料管控、仓储及物流管理中的不足,并提出管理理念和建设性的改善方案,来提高企业的整体供应链水平,以达到缩短企业交货期的目的。本文结合现有的研究成果及相关理论,针对QSMC企业面临的现实交货问题,通过作者自身的工作经历从QSMC企业生产及非生产两大方面分析了影响其交货期的主要因素,就宏观角度,提出了建立上下游企业互惠互利的合作模式,通过有效的信息共享、内部流程的优化和供应商管理体质的完善,以及降低一线员工流动性的非生产因素方面来提高企业的交货准确性和及时性,同时增强企业的竞争优势。这不仅仅适用于电脑行业,对于其它的供应链企业也有一定的借鉴意义。