本文对水城钢铁集团公司员工绩效考核体系的问题进行了深入系统的研究，取得了一些有意义的研究成果。本文以水钢员工绩效考核体系为研究对象，首先介绍了企业员工绩效考核相关理论和水钢员工绩效考核现状。其次通过对水钢员工绩效体系运行情况调查分析，发现水钢员工考核体系存在绩效考核体系与企业战略实践相脱节、考核指标和考核标准不具体、考核体系忽视员工参与等诸多问题，然后对水钢员工绩效考核体系考核模式进行了分析和论证，在上述分析论证的基础上，提出了采用“一岗一表”战略导向型员工绩效考核模式来改进水钢员工绩效考核体系，明确提出了水钢“一岗一表”战略导向型员工绩效考核模式设计的理论基础、设计原则、设计要求、实施方案、操作流程和保障措施，并对一年来的实施成果进行了总结分析，最后，对全文进行了总结和展望。本文通过对上述问题的研究，明确指出：采用“一岗一表”战略导向型员工绩效考核模式来改进水钢员工绩效考核体系，不但可以提高水钢员工绩效考核体系的有效性和员工绩效考核工作满意度水平，而且还可以把员工的行为引向战略方向，使员工和部门目标与企业目标保持一致，并且通过员工绩效考核这个手段，激发员工为实现组织目标而努力的积极性和热情，最终使企业战略得到实现，员工个人得到进步，企业得到可持续发展。