即将步入2020年的当下,知识经济的迅猛发展,使得企业之间的竞争日益激烈,尤其在改革开放以后,国内经济的市场化、国际化不断增强,各行各业在获得更多的资源的同时也面临着更多的竞争和挑战。面对政策利好、消费结构的不断升级、国内市场的不断扩大,虽然不同类型的企业的发展途径不同,但是现代企业对员工对人才的需求却是不谋而合的。山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。人才资源已然成为重要资源。企业如何对员工进行培训培训是企业人力资源管理中的一个重要环节,企业有意持续发展,就必须重视人才储备。人才的获得不外乎两种:招聘、培训。如果说招聘是汇集人才的基础,那么培训则是储备精英的关键。具体来说,完善有效的企业员工培训体系能够创造更高素质更具竞争力的人才队伍,能够更及时准确的抓住发展机会,能够获得更长远的可持续发展能力。员工培训的重要性日渐显现,这使得YD公司近期高度关注内部员工培训,但由于自身培训体系构建不科学,导致培训质量始终不佳。怎样完善和优化培训体系,才能提高质量呢?这是YD公司在未来发展过程中亟待解决的问题。本次研究正是基于此,探讨和分析了YD公司员工培训体系的优化设计,充分的调研后提出了具体的优化方案。在此过程中,经历了调查、分析、优化设计等一系列过程。在找出不足后,给出了优化方案设计基本思路、原则,并从培训制度、培训课程、培训师资、培训方式和培训评估等五个角度展开了合理规划。最后,还介绍了YD公司员工培训体系优化方案在实施中必须的保障措施。本次研究基于实践经验和理论基础。研究结果根据YD公司内部调查数据分析。能够促进和提高YD公司员工培训工作的质量和效率。同时,也将为国内其他企业的员工培训工作提供一定的参考价值。