在贸易自由化和信息技术飞速发展的当今时代,跨国公司和大型企业集团不断加快全球化经济布局,推动了企业管理探索和改革,促进企业财务部门进行职能转型,从传统核算型向财务管理型、战略管控型转变,为企业提供深入价值链的业务支持和决策支撑,而财务共享服务中心的搭建正是财务转型重要而坚实的第一步。从20世纪80年代财务共享服务从福特公司发源,到中兴通讯成功建立国内第一家财务共享服务中心,短短三十余年,中国百余家大型集团企业相继建立起自己的财务共享服务中心,实现了卓越发展。伴随一汽集团“研产供销、金融板块、物流与移动出行服务等全领域、多分子公司跨区域经营”战略布局的全面推进,一汽财务共享服务中心应运而生。2019年1月股份公司财务共享中心率先上线运营。在三年的运行实践中,财务共享中心有效解决了企业发展过程中的实际问题,保证了财务信息的稳定性和可靠性,全面提升了财务服务质量和工作效率,促进了财务转型,助力于企业构建行业领先的财务管控体系。与此同时,财务共享服务中心也存在一些运营及使用问题,涉及组织构架、业务流程、信息系统、人员管理等方面。为了切实有效的解决问题,本文对一汽股份公司财务共享中心的运营管理进行了具体的研究和优化设计。本文选取一汽股份公司财务共享中心作为具体对象,以流程再造理论、资源配置理论为基础,综合运用文献分析、个案分析的方法展开研究。首先,对一汽股份公司及财务共享中心现状进行了梳理和介绍,在此过程中识别出财务共享中心现存问题,结合实际情况对问题成因进行分析。其次,从一汽股份公司财务共享服务中心的组织结构、信息系统、业务流程、人员能动性方面提出具体优化方案,这也是本文的重点和难点。最后对本文进行了总结概括,得出结论。本文是为解决实际工作领域中,财务共享中心当下所存在的问题而开展的具体研究,对企业财务共享中心的优化升级、财务长期战略规划具有参考和借鉴意义。此外,本文也能在一定程度上为其他汽车制造业财务共享中心的引入及管理提供经验和参考。