当前，中国烟草行业以“大品牌、大市场、大企业”为发展方向，品牌整合工作加速推进。在新一轮行业“十一五”规划中，以形成“十多个重点骨干工业企业、十多个重点发展品牌”为目标，福建中烟工业公司面临被边缘化的危险。 在此背景下，福建中烟所辖厦门卷烟厂与龙岩卷烟厂以“品牌共享、税利同增、总体规划、分步实施”为指导思想，自2005年以来积极推进品牌整合，大力压缩卷烟牌号，实行“石狮”、“七匹狼”品牌错位经营。 本论文分为四章。第一章是我国烟草行业竞争环境分析。通过PEST分析、迈克尔·波特五力模型以及SCP模型分析，全面洞悉烟草行业的发展现状。 第二章是福建中烟工业公司品牌整合实践。在SWOT分析的基础上，以品牌整合的营销运作为载体，客观评价卷烟品牌整合的绩效。 第三章是对卷烟品牌管理的问题思考。从宏观、微观层面就如何有效系统运作卷烟品牌，提升卷烟品牌的核心竞争力提出思路与方法。 第四章是对加强福建中烟品牌管理的若干建议。 本文认为，坚持市场导向，尊重口味需求，以优势品牌整合相对弱势品牌是降低品牌整合风险的关键所在。要从构建灵敏的组织架构和扁平化运作体系，加强品牌战略规划，强化品牌微观管理与执行，注重价值链管理等系统的角度打造提升中式卷烟品牌。