DJ公司主要业务为微矩形电连接器的研发、销售和生产及电缆组件的生产,非标自动化设备的研发、销售和生产,产品配套到航空、航天、兵器、船舶、电子、机车及高端设备等行业。公司实施了零件制造过程监控系统,但还是存在零件计划下达不及时、研发与生产脱节、采购信息共享不及时、需管理人员多次核对等问题,所以需要对现有生产车间进行系统升级,以满足企业需求。企业生产车间数字化管理进行优化可以帮助企业更实时、高效、准确、可靠实现生产过程和质量管理,进而帮助企业降本增效,提升竞争优势。本文在借鉴国内外不同行业车间管理及数字车间方案涉及的基础上,对DJ公司连接器生产车间数字化管理现状进行了分析探讨,并完成车间数字化管理优化方案的研究,以支持连接器生产车间实现数字化、信息化、智能化的管理模式。首先,通过现场调研、案例分析等方法对DJ公司概况、车间数字化管理现状及问题进行了具体分析;然后,通过访谈调研、需求分析等方法对车间的管理需求进行深入研究,并提出需求用例模型;最后,在以上研究的基础上,通过系统分析方法提出系统功能用例,并提出设备智能化改造设计及保障措施等,为DJ公司提供了一个全面的车间数字化管理优化解决方案。通过本文对DJ公司连接器生产车间数字化管理优化研究,为数字化装备制造车间系统设计及应用提供借鉴经验。